如果說這個時代

有一些超越代際的社交貨幣，

那么，變化和成長一定是其中之一。

今年山東三金公司

繼續(xù)開展

以《打造學習型組織》

為主題的一系列學習活動。

支持公司

更靈活地適應時代發(fā)展需求，

持續(xù)提升公司核心競爭力；

把人作為發(fā)展的重點，

確保員工適應時代發(fā)展所帶來的

轉(zhuǎn)型和變革挑戰(zhàn)……

     活動結(jié)束后，人事行政總監(jiān)鄭承漢對讀書活動的開展進行了點評，他指出：“學習型組織的建立是通過培養(yǎng)整個組織內(nèi)的學習氣氛和文化推動集體學習，使團隊中每個成員不斷成長進步的過程。組織持續(xù)發(fā)展的源泉是提高組織的整體競爭優(yōu)勢和競爭能力，“擊石原有火，不擊乃無煙”，未來真正出色的組織是全體員工全心投入并善于學習的組織，人事行政部希望通過持續(xù)深化的搭建學習型組織，可以不斷地激發(fā)公司員工的智慧潛力，創(chuàng)造團隊價值。同時，我們也希望通過我們的活動可以影響更多的員工加入進來，確保公司成長為一個相互學習的大社群，確保公司學習型組織可持續(xù)的開展?！?/p>

小編語：

    企業(yè)的核心競爭力在于組織的學習能力和將學習轉(zhuǎn)換成行動的速度。學習型組織之父Peter M. Senge在研究世界500強公司的過程中發(fā)現(xiàn)，凡是幾十年都雄居榜單的組織必定是善于學習的組織。   

    現(xiàn)在社會已經(jīng)全面進入信息化與知識經(jīng)濟時代，我們應該緊跟知識更新迭代的速度，通過不斷地學習確保每一個員工都具備跨界鏈接的能力。未來，讓我們一起共同學習、共同促進，努力打造公司“學習型組織”，用知識武裝自己，武裝公司，迎接新時代新變化下的變革和挑戰(zhàn)！